Khởi nghiệp xã hội là gì?

Mối quan hệ với lợi nhuận là một trong những khía cạnh phân biệt tinh thần kinh doanh xã hội với tinh thần kinh doanh thông thường

tinh thần kinh doanh

Hình ảnh Rawpixel có sẵn trên Unsplash

Khởi nghiệp xã hội là một hình thức khởi nghiệp với mục tiêu chính là sản xuất hàng hóa và dịch vụ mang lại lợi ích cho xã hội địa phương và toàn cầu, tập trung vào các vấn đề xã hội và xã hội đối mặt với chúng.

Khởi nghiệp xã hội nhằm giải cứu mọi người khỏi các tình huống rủi ro xã hội và thúc đẩy cải thiện điều kiện sống của họ trong xã hội, thông qua việc tạo ra vốn xã hội, hòa nhập và giải phóng xã hội.

câu hỏi về lợi nhuận

Lợi nhuận là một trong những khía cạnh phân biệt khởi nghiệp thông thường với khởi nghiệp xã hội. Đối với các doanh nhân bình thường, lợi nhuận là động lực của doanh nhân. Mục đích của liên doanh là phục vụ các thị trường có thể thoải mái thanh toán cho sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Do đó, loại hình kinh doanh này được thiết kế để tạo ra lợi nhuận tài chính. Ngay từ đầu, kỳ vọng là doanh nhân và các nhà đầu tư của anh ta sẽ thu được một số lợi ích tài chính cá nhân. Lợi nhuận là điều kiện thiết yếu cho sự bền vững của các dự án này và là phương tiện để đạt được mục đích cuối cùng của chúng dưới hình thức chấp nhận thị trường quy mô lớn.

  • Tính bền vững là gì: khái niệm, định nghĩa và ví dụ
Ngược lại, doanh nhân xã hội không ưu tiên tạo ra lợi nhuận tài chính đáng kể cho các nhà đầu tư của mình - phần lớn là các tổ chức từ thiện và chính phủ - hoặc cho chính anh ta. Thay vào đó, doanh nhân xã hội tìm kiếm giá trị dưới dạng các lợi ích chuyển đổi quy mô lớn tích lũy trong một bộ phận đáng kể của xã hội hoặc xã hội nói chung. Không giống như đề xuất giá trị của doanh nhân giả định một thị trường có thể trả tiền cho sự đổi mới và thậm chí có thể mang lại lợi thế đáng kể cho các nhà đầu tư, đề xuất giá trị của doanh nhân xã hội nhắm vào nhóm người nghèo, bị bỏ rơi hoặc có hoàn cảnh khó khăn không có ảnh hưởng về tài chính hoặc chính trị để đạt được lợi ích chuyển đổi đối với họ riêng. Điều này không có nghĩa là các doanh nhân xã hội, như một quy tắc cố định, tránh các đề xuất có lợi. Doanh nghiệp xã hội có thể tạo ra thu nhập và nó có thể được tổ chức vì lợi nhuận hoặc không.

Cấu trúc của tinh thần kinh doanh xã hội

cộng đồng doanh nhân

Hình ảnh đã chỉnh sửa và thay đổi kích thước của Daria Nepriakhina, có sẵn trên Unsplash

Khởi nghiệp xã hội bao gồm ba thành phần chính:

  1. Việc xác định sự cân bằng ổn định nhưng cố hữu không công bằng gây ra sự loại trừ, thiệt thòi hoặc đau khổ cho một bộ phận nhân loại không có phương tiện tài chính hoặc ảnh hưởng chính trị để đạt được bất kỳ lợi ích chuyển đổi nào cho chính nó;
  2. Xác định một cơ hội trong sự cân bằng không công bằng này, phát triển một đề xuất giá trị xã hội và mang lại cảm hứng, sự sáng tạo, hành động trực tiếp, lòng dũng cảm và lòng dũng cảm, do đó thách thức quyền bá chủ của nhà nước ổn định;
  3. Tạo ra một sự cân bằng ổn định mới giải phóng tiềm năng chưa được khai thác hoặc giảm bớt sự đau khổ của nhóm đối tượng, thông qua việc tạo ra một hệ sinh thái ổn định, đảm bảo một tương lai tốt đẹp hơn cho nhóm đối tượng và thậm chí cho xã hội nói chung.

Nhà kinh tế người Pháp Jean-Baptiste Say, vào đầu thế kỷ 19, mô tả doanh nhân là người “chuyển các nguồn lực kinh tế từ khu vực thấp hơn sang khu vực có năng suất cao hơn và thu nhập cao hơn”.

Một thế kỷ sau, nhà kinh tế học người Áo Joseph Schumpeter đã xây dựng dựa trên khái niệm cơ bản về việc tạo ra giá trị này, đóng góp vào ý tưởng được cho là có ảnh hưởng nhất về tinh thần kinh doanh. Schumpeter xác định ở doanh nhân sức mạnh cần thiết để thúc đẩy tiến bộ kinh tế và nói rằng nếu không có chúng, các nền kinh tế sẽ trở nên tĩnh tại, bất động về cấu trúc và có thể suy thoái. Theo định nghĩa của Schumpeter, doanh nhân xác định cơ hội kinh doanh - có thể là vật chất, sản phẩm, dịch vụ hoặc kinh doanh - và tổ chức doanh nghiệp thực hiện nó. Ông lập luận, khởi nghiệp thành công tạo ra phản ứng dây chuyền, khuyến khích các doanh nhân khác lặp lại và tuyên truyền sự đổi mới đến mức “phá hủy sáng tạo”, một trạng thái mà liên doanh mới và tất cả các công ty liên quan của nó chuyển đổi một cách hiệu quả các sản phẩm và dịch vụ hiện tại., Như cũng như các mô hình kinh doanh lỗi thời.

Mặc dù là anh hùng, nhưng phân tích của Schumpeter ủng hộ tinh thần kinh doanh trong một hệ thống, cho rằng vai trò của doanh nhân là một tác động nghịch lý, vừa mang tính đột phá vừa mang tính tổng quát. Schumpeter coi doanh nhân như một tác nhân của sự thay đổi trong nền kinh tế lớn hơn. Mặt khác, Peter Drucker không coi các doanh nhân là tác nhân nhất thiết phải thay đổi, mà là những người khám phá sự thay đổi thông minh và tận tâm. Theo Drucker, “doanh nhân luôn tìm kiếm những thay đổi, phản ứng với chúng và khám phá nó như một cơ hội”, một tiền đề cũng được Israel Kirzner áp dụng, người xác định “chú ý” là kỹ năng quan trọng nhất của doanh nhân.

Bất kể họ coi doanh nhân là một nhà đổi mới hay một nhà thám hiểm ban đầu, các nhà lý thuyết thường gắn tinh thần kinh doanh với cơ hội. Các doanh nhân được cho là có khả năng đặc biệt trong việc nhìn thấy và nắm bắt các cơ hội mới, sự cam kết và động lực cần thiết để theo đuổi chúng, và sự sẵn sàng kiên định để chấp nhận những rủi ro vốn có.

Điều khác biệt giữa khởi nghiệp thông thường với khởi nghiệp xã hội chỉ đơn giản là động lực - nhóm đầu tiên được thúc đẩy bởi tiền; thứ hai, vì lòng vị tha. Nhưng theo Roger L. Martin & Sally Osberg, sự thật là các doanh nhân hiếm khi bị thúc đẩy bởi viễn cảnh thu được lợi nhuận tài chính, bởi vì cơ hội kiếm được nhiều tiền là rất hiếm. Đối với ông, cả doanh nhân bình thường và doanh nhân xã hội đều được thúc đẩy mạnh mẽ bởi cơ hội mà họ xác định, không ngừng theo đuổi tầm nhìn này và nhận được phần thưởng tâm linh đáng kể từ quá trình hiện thực hóa ý tưởng của họ. Bất kể họ hoạt động trong một thị trường hay trong một bối cảnh phi lợi nhuận, hầu hết các doanh nhân không bao giờ được đền bù đầy đủ cho thời gian, rủi ro và nỗ lực của họ.

Ví dụ về tinh thần kinh doanh xã hội

Muhammad Yunus

Muhammad Yunus, người sáng lập Ngân hàng Grameen và là cha đẻ của tín dụng vi mô, là một ví dụ điển hình về tinh thần kinh doanh xã hội. Vấn đề mà ông xác định là khả năng hạn chế của người nghèo ở Bangladesh trong việc đảm bảo các khoản tín dụng dù là nhỏ nhất. Không thể đủ điều kiện vay thông qua hệ thống ngân hàng chính thức, họ chỉ có thể vay với lãi suất cắt cổ từ những người cho vay tiền địa phương. Kết quả là họ chỉ đơn giản là ăn xin trên đường phố. Đó là trạng thái cân bằng ổn định của loại bất hạnh nhất, điều này đã kéo dài và thậm chí làm trầm trọng thêm tình trạng nghèo đói đặc hữu của Bangladesh và hậu quả là sự khốn cùng.

Yunus đã đối mặt với hệ thống, chứng minh rằng người nghèo có rủi ro tín dụng cực kỳ thấp bằng cách cho 42 phụ nữ ở làng Jobra vay số tiền 27 USD từ tiền túi của họ. Những người phụ nữ đã trả hết khoản vay. Yunus nhận thấy rằng, ngay cả với số vốn nhỏ, phụ nữ cũng đầu tư vào khả năng tạo thu nhập của chính họ. Ví dụ, với một chiếc máy may, phụ nữ có thể may quần áo, kiếm đủ tiền trả khoản vay, mua thức ăn, giáo dục con cái và vươn lên thoát nghèo. Ngân hàng Grameen đã tự hỗ trợ mình bằng cách tính lãi cho các khoản vay của mình và sau đó tái chế vốn để giúp đỡ những phụ nữ khác. Yunus đã mang lại nguồn cảm hứng, sự sáng tạo, hành động trực tiếp và lòng dũng cảm cho công việc kinh doanh của mình, chứng minh khả năng tồn tại của nó.

Robert Redford

Diễn viên, đạo diễn và nhà sản xuất nổi tiếng Robert Redford đưa ra một trường hợp ít quen thuộc hơn nhưng cũng mang tính minh họa cao về tinh thần kinh doanh xã hội. Vào đầu những năm 1980, Redford từ bỏ sự nghiệp thành công của mình để giành lại chỗ đứng trong lĩnh vực điện ảnh cho các nghệ sĩ. Ông đã xác định một sự cân bằng vốn có áp bức nhưng ổn định trong cách Hollywood làm việc, với mô hình kinh doanh của họ ngày càng được thúc đẩy bởi lợi ích tài chính, các sản phẩm của họ được hướng tới phim bom tấn hào nhoáng, thường là bạo lực và hệ thống do hãng phim thống trị ngày càng trở nên tập trung trong việc kiểm soát cách cung cấp tài chính, sản xuất và phân phối phim.

Nhìn thấy tất cả những điều này, Redford đã nắm lấy cơ hội để nuôi dưỡng một nhóm nghệ sĩ mới. Đầu tiên, anh ấy đã tạo ra Viện Sundance để gây quỹ và cung cấp cho các nhà làm phim trẻ không gian và sự hỗ trợ để phát triển ý tưởng của họ. Sau đó, anh ấy tạo ra Liên hoan phim Sundance để giới thiệu tác phẩm của các nhà làm phim độc lập. Ngay từ đầu, đề xuất giá trị của Redford tập trung vào nhà làm phim độc lập, mới nổi, những người mà tài năng của họ không được thừa nhận hoặc không được phục vụ bởi sự thống trị thị trường của hệ thống trường quay Hollywood.

Redford đã cấu trúc Viện Sundance với tư cách là một công ty phi lợi nhuận, khuyến khích mạng lưới đạo diễn, diễn viên, nhà văn và những người khác đóng góp kinh nghiệm của họ với tư cách là cố vấn tình nguyện cho các nhà làm phim mới vào nghề. Ông định giá Liên hoan phim Sundance để nó có thể tiếp cận với nhiều khán giả. 25 năm sau, Sundance được coi là tài liệu tham khảo trong việc phát hành các bộ phim độc lập, điều này ngày nay đảm bảo rằng các nhà làm phim “indie”Có thể sản xuất và phân phối tác phẩm của họ - và người xem Bắc Mỹ có quyền truy cập vào một loạt các tùy chọn, từ phim tài liệu đến các tác phẩm quốc tế và hoạt hình.

Victoria Hale

Victoria Hale là một nhà khoa học dược phẩm, người ngày càng thất vọng với các thế lực thị trường đang thống trị lĩnh vực của cô. Mặc dù các công ty dược phẩm lớn đã nắm giữ bằng sáng chế về các loại thuốc có khả năng chữa vô số bệnh truyền nhiễm, nhưng các loại thuốc này không được phát triển vì một lý do đơn giản: những người cần những loại thuốc này nhất không thể mua được. Được thúc đẩy bởi nhu cầu tạo ra lợi nhuận tài chính cho các cổ đông của mình, ngành công nghiệp dược phẩm đã tập trung vào việc tạo ra và tiếp thị các loại thuốc chữa bệnh cho người giàu, chủ yếu sống ở các thị trường thế giới phát triển, có thể chi trả cho họ.

Hale quyết định thử thách sự cân bằng ổn định này, điều mà cô cho là không công bằng và không thể dung thứ được. Cô ấy đã tạo ra Viện Sức khỏe OneWorld, công ty dược phẩm phi lợi nhuận đầu tiên trên thế giới có sứ mệnh đảm bảo rằng các loại thuốc nhắm vào các bệnh truyền nhiễm ở các nước đang phát triển sẽ đến tay những người cần chúng, bất kể khả năng chi trả của họ. Hale đã phát triển thành công, thử nghiệm và đảm bảo sự chấp thuận theo quy định của chính phủ Ấn Độ cho loại thuốc đầu tiên của họ, paromomycin, cung cấp phương pháp chữa bệnh hiệu quả về chi phí đối với bệnh leishmaniasis nội tạng, căn bệnh giết chết hơn 200.000 người mỗi năm.

Khởi nghiệp xã hội khác với hoạt động chăm sóc và xã hội

Có hai hình thức hoạt động có giá trị xã hội khác với hoạt động kinh doanh xã hội. Đầu tiên trong số này là cung cấp dịch vụ xã hội. Trong trường hợp này, một cá nhân dũng cảm và cam kết xác định một vấn đề xã hội và tạo ra một giải pháp cho nó. Việc tạo ra các trường học cho trẻ em mồ côi có vi rút HIV là một ví dụ về vấn đề này.

Tuy nhiên, loại hình dịch vụ xã hội này không bao giờ vượt quá giới hạn của nó: tác động của nó vẫn còn hạn chế, khu vực phục vụ của nó vẫn giới hạn trong một số dân địa phương và phạm vi của nó được xác định bởi bất kỳ nguồn lực nào mà họ có thể thu hút. Các dự án kinh doanh này vốn dễ bị tổn thương, có thể có nghĩa là gián đoạn hoặc mất dịch vụ cho các nhóm dân cư mà họ phục vụ. Hàng triệu tổ chức này tồn tại trên khắp thế giới - có thiện chí, có mục đích cao cả và thường là mẫu mực - nhưng không nên nhầm lẫn chúng với hoạt động kinh doanh xã hội.

Có thể thiết kế lại một trường học dành cho trẻ mồ côi bị nhiễm vi rút HIV như một hình thức kinh doanh xã hội. Nhưng điều đó sẽ đòi hỏi một kế hoạch theo đó bản thân nhà trường sẽ tạo ra toàn bộ mạng lưới các trường học và đảm bảo nền tảng cho sự hỗ trợ liên tục của họ. Kết quả sẽ là một sự cân bằng mới, ổn định, theo đó, ngay cả khi trường học đóng cửa, vẫn sẽ có một hệ thống mạnh mẽ để qua đó trẻ em sẽ nhận được các dịch vụ cần thiết hàng ngày.

Sự khác biệt giữa hai loại hình kinh doanh - một loại hình doanh nghiệp xã hội và dịch vụ xã hội khác - không nằm ở bối cảnh khởi nghiệp ban đầu hoặc ở đặc điểm cá nhân của những người sáng lập, mà ở kết quả.

Một loại hành động xã hội thứ hai là chủ nghĩa tích cực xã hội. Trong trường hợp này, động cơ thúc đẩy hoạt động có cảm hứng, sự sáng tạo, lòng dũng cảm và sức mạnh, giống như trong khởi nghiệp xã hội. Điều khiến họ trở nên khác biệt là bản chất của định hướng hành động của diễn viên. Thay vì hành động trực tiếp như doanh nhân xã hội, nhà hoạt động xã hội cố gắng tạo ra thay đổi thông qua hành động gián tiếp, tác động đến những người khác - chính phủ, tổ chức phi chính phủ, người tiêu dùng, người lao động, v.v. - diễn. Các nhà hoạt động xã hội có thể hoặc không thể thành lập doanh nghiệp hoặc tổ chức để thúc đẩy những thay đổi mà họ tìm kiếm. Chủ nghĩa tích cực thành công có thể tạo ra những cải tiến đáng kể trong các hệ thống hiện có và thậm chí dẫn đến sự cân bằng mới, nhưng bản chất chiến lược của hành động là hướng tới ảnh hưởng của nó chứ không phải hành động trực tiếp.

Tại sao không gọi những người này là doanh nhân xã hội? Nó sẽ không phải là một bi kịch. Nhưng những người này từ lâu đã có tên tuổi và một truyền thống cao quý: truyền thống của Martin Luther King, Mahatma Gandhi, và Vaclav Havel. Họ là những nhà hoạt động xã hội. Gọi họ là một cái gì đó hoàn toàn mới - đó là doanh nhân xã hội - và do đó gây nhầm lẫn cho công chúng, những người đã biết thế nào là nhà hoạt động xã hội, sẽ không hữu ích.

Tại sao chúng ta nên quan tâm?

Từ lâu đã bị các nhà kinh tế từ chối, những người có mối quan tâm chuyển sang các mô hình thị trường và giá cả, vốn dễ bị giải thích theo hướng dữ liệu hơn, tinh thần kinh doanh đã trải qua một thời kỳ phục hưng trong những năm gần đây.

Tuy nhiên, các nhà tư tưởng nghiêm túc đã bỏ qua tinh thần kinh doanh xã hội và thuật ngữ này đã được sử dụng một cách bừa bãi. Nhưng thuật ngữ này đáng được quan tâm hơn, vì tinh thần kinh doanh xã hội là một trong những công cụ có sẵn để giảm bớt các vấn đề của xã hội hiện tại.

Doanh nhân xã hội phải được hiểu là người quan sát sự bất cẩn, thiệt thòi hoặc đau khổ của một bộ phận nhân loại và tìm thấy trong tình huống này nguồn cảm hứng để hành động trực tiếp, sử dụng sự sáng tạo, lòng dũng cảm và sức mạnh, thiết lập một kịch bản mới đảm bảo lợi ích lâu dài cho mục tiêu nhóm này và cho xã hội nói chung.

Định nghĩa này giúp phân biệt tinh thần kinh doanh xã hội với việc cung cấp các dịch vụ xã hội và hoạt động xã hội. Tuy nhiên, không có gì ngăn cản các nhà cung cấp dịch vụ xã hội, các nhà hoạt động xã hội và doanh nhân xã hội thích ứng với chiến lược của nhau và phát triển các mô hình lai.


Phỏng theo Doanh nhân xã hội: Trường hợp để định nghĩa


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found